LES ENJEUX À MARTIGUES :
- Définir une vision globale d’une politique patrimoniale, attendue par les agents, qui doit être celle d’un service public
- Donner des directives politiques claires aux agents municipaux, à moyen et long terme, en s’adaptant au contexte et aux besoins de la population.
- S’ouvrir au monde et accueillir de nouveaux profils pour se renouveler.
- Revoir la politique de recrutement et de management des agents.
- Créer plus de transversalité, de partage et d’échanges intellectuels, artistiques, matériels et financiers dans le travail des services.
LES PROPOSITIONS :
1. Mettre en œuvre une offre culturelle régulière et présente sur l’ensemble du territoire
martégal, centre-ville, quartiers et villages, en favorisant des infrastructures culturelles, lieux de vie et d’apprentissage de mixité sociale, en encourageant plus de coordination, de complémentarité dans les pratiques, les projets entre les institutions culturelles, les maisons de quartiers, les associations, la MJC, le théâtre des Salins, les comités des fêtes, l’Office de tourisme, les Clubs de sports, les écoles.
2. Organiser sans attendre deux débats avec les martégales et martégaux : l’un sur la notion de gratuité des services culturels, étude du véritable impact démocratique de la gratuité auprès des familles, rappel du coût humain et financier, étude des effets pervers de la gratuité. L’autre sur l’ouverture des lieux culturels municipaux et associatifs (subventionnés) pendant les vacances scolaires.
3. Faciliter les partenariats entre les institutions culturelles, en particulier la Médiathèque Louis Aragon, les maisons de quartiers et les centres sociaux pour une meilleure connaissance mutuelle.
4. Appuyer le développement de lieux d’accueil, de rencontre, d’échange et de débats pour les jeunes, en particulier pour les jeunes filles.
5. Favoriser le travail des étudiants/doctorants résidant à Martigues plutôt que de recourir à des cabinets extérieurs pour mener des études et soutenir des projets citoyens.
L’entretien, la conservation et la mise en valeur des sites, bâtiments, paysages et collections sont de la responsabilité de la municipalité.
6. Mettre en place un service opérationnel pour la population qui rende toutes les données accessibles avec un lieu de stockage et de conservation digne de ce nom pour toutes les collections et Archives.
7. Collectiviser des locaux, mutualiser l’ensemble des fonds patrimoniaux de la ville
(collections archéologiques, Archives municipales, fonds cinématographiques de la
Cinémathèque, certains fonds du Musée Ziem).
8.Doter Martigues, déjà riche de la Cinémathèque Prosper Gnidzaz et lieu d’accueil de
« Provence Studios », d’un bureau d’accueil pour les tournages, en lien avec la
Métropole et la Région.
9.Inventorier et établir un calendrier prévisionnel pour concrétiser les projets concernant tous les vestiges et « lieux remarquables » du territoire martégal : par exemple, le sentier archéologique de Tholon, la Pointe de l’Arquet, les sites des Eglises de Saint Pierre et de Saint Julien, la Bastide du Chemin de Paradis, la forêt brûlée de Carro…
10.Accompagner toute intervention structurante dans la ville d’une étude historique et/ou archéologique.
11. Avoir une ligne éditoriale claire, visible par tous, concernant les publications, brochures, dépliants divers : Une publication régulière pour rassembler les ressources scientifiques, historiques, culturelles de la ville, favorisant ainsi une information pour un meilleur accès à tous les établissements et événements culturels. Intégrer la programmation de la MJC et du Rallumeur d’étoiles (entre autres) aux supports de communication de la ville.
12. Encourager/fidéliser tous les publics au Théâtre des Salins, scène nationale. Créer un
cursus d’éducation théâtrale au Conservatoire Picasso.
13. Travailler davantage avec les associations existantes, leur assurer des locaux pour agir, et maintenir leurs subventions.
14. Assurer la mise en place d’un espace public numérique, avec un personnel spécialisé, dépendant du service informatique de la ville.